日期：2024/4/6 7:00:00 分类： 国投集团捐款
党建引领聚合力 国投集团高质量发展背后的“红色引擎”
在国有企业深化改革与高质量发展的浪潮中，国家开发投资集团有限公司（以下简称“国投集团”）以其独特的党建实践，走出了一条以“红色基因”驱动企业创新发展的道路。作为首批国有资本投资公司改革试点单位，国投集团将党建工作与企业战略深度融合，不仅实现了资产规模突破8000亿元、连续18年获得国资委考核A级的亮眼成绩，更探索出一套可复制、可推广的“党建+发展”模式。这种模式如何为国有企业改革提供新思路？答案或许藏在国投集团将组织力转化为生产力的系统性实践中。
一、战略融合：把准方向，党建与企业治理同频共振国有企业的发展方向，始终与党和国家战略紧密相连。国投集团通过“把方向、管大局、保落实”的党建核心职能，将党的领导嵌入公司治理各环节。例如，在“三重一大”决策机制中，党委前置研究讨论成为重大决策的必经程序，确保企业战略始终围绕国家需求展开。
在新能源、健康养老、智能科技等战略性新兴产业布局中，国投集团党委牵头成立专项工作组，通过党建联建机制整合内外部资源。2021年启动的雅砻江流域水风光互补绿色清洁可再生能源示范基地，正是党组织统筹协调跨区域、跨行业合作的典型案例。该项目不仅实现了装机规模超2000万千瓦的突破，更成为落实“双碳”目标的示范工程。
二、组织筑基：激活“神经末梢”，锻造攻坚克难先锋队基层党组织的战斗力，直接决定了党建工作的实效性。国投集团通过“支部建在项目上、党旗插在一线”的实践，将党组织覆盖到混合所有制企业、海外项目和科研攻关团队。在国投罗钾罗布泊盐湖开发基地，党员突击队攻克了“硫酸镁亚型卤水制取硫酸钾”的世界性难题，使我国钾肥自给率从不足30%提升至50%以上。
针对年轻员工占比超过60%的人才结构特点，集团创新推出“双培养”机制——把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干。近三年，新发展的党员中技术能手占比达78%，党员牵头完成的科技创新成果占集团总数的65%。这种人才与组织的双向赋能，让党建真正成为企业发展的“加速器”。
三、文化铸魂：从价值引领到行动自觉的深层转化企业文化是党建软实力的重要载体。国投集团以“为国而投、为民创利”为核心价值观，通过红色教育基地建设、党员“政治生日”等特色活动，将抽象的价值观转化为员工的行为准则。在抗击新冠肺炎疫情中，集团旗下国投生物紧急转产医用酒精，党员带头驻守生产线，76小时实现量产，保障了全国30%的消毒物资供应。
这种文化浸润还体现在日常管理的细节中。“党员示范岗”“责任区”等载体，让员工在安全生产、节能减排等环节主动亮身份、作表率。2022年，集团万元产值综合能耗同比下降4.3%，基层党组织提出的流程优化建议为企业节约成本超12亿元。
四、生态共建：以社会责任诠释国企担当党建工作的最终落脚点是为社会创造价值。国投集团将脱贫攻坚与乡村振兴衔接作为党建重点工程，创新“基金+扶贫”模式，累计投入帮扶资金27.3亿元。在贵州、甘肃等地的定点帮扶中，党组织搭建的产业平台带动30余万农户增收，教育扶贫项目“新长城助学”惠及3.2万名贫困学子。
在ESG（环境、社会与治理）成为全球企业竞争新赛道的今天，国投集团通过党建赋能，将社会责任融入投资决策全流程。其管理的先进制造产业投资基金，近五年投向芯片、生物医药等“卡脖子”领域的资金占比超过60%，彰显了国有资本服务国家战略的使命担当。
站在新的历史节点，国投集团的党建实践表明：当“红色引擎”与市场化机制深度融合，国有企业不仅能做强做优做大，更能成为推动经济社会高质量发展的中坚力量。这种以党建引领改革、以改革释放活力的良性循环，正在为国投集团打造世界一流资本投资公司注入不竭动力。
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