日期：2024/7/14 6:00:00　分类： 联影医疗捐款

当全球医疗科技以每年15%的增速重塑行业格局时，中国高端医疗设备领域的“破局者”联影医疗，正凭借其独特的人才培养体系，悄然改写行业规则。这家从MRI、CT到分子影像全线突破的国产医疗设备巨头，用十年时间证明：人才战略的深度，决定了技术创新的高度。

在高端医疗设备领域，90%的核心专利长期被跨国企业垄断。联影医疗董事长薛敏曾坦言：“没有自主培养的人才梯队，国产替代就是空中楼阁。”这一认知催生了“金字塔型”人才培养模型——底层是校企联动的学科共建，中层是产学研融合的实战平台，顶层则是面向全球的技术攻关团队。

通过与清华大学、上海交通大学等高校建立“双导师制”，联影将临床需求直接嵌入研究生培养方案。例如，与中科院深圳先进院合作的“医学影像AI专班”，学生毕业论文选题100%源自实际产品研发需求。这种“问题导向”的培养模式，使人才从校园阶段就具备解决产业痛点的能力。

联影医疗内部推行“三三制”项目机制：每个研发团队必须包含30%的行业专家、30%的跨学科人才、40%的青年工程师。这种结构在攻克“全身动态PET-CT”时展现威力——物理学博士解决探测器灵敏度难题，临床专家优化扫描协议，软件工程师则开发出智能剂量调控系统。

更值得关注的是“uLab创新平台”的运作模式。这个面向全员开放的内部孵化器，允许研发人员用20%的工作时间探索前沿技术。正是这种“容错文化”，催生了世界首台75cm超大孔径CT的雏形。数据显示，该平台年均产出专利超过200项，其中35%由入职不满3年的新生代工程师主导完成。

在联影医疗的上海总部，有一支特殊的“π型人才”队伍：既精通医学影像技术，又掌握人工智能、材料科学或临床医学的复合型专家。这种人才结构直接推动了革命性产品uEXPLORER的诞生——这台“时空一体”超清PET-CT，融合了核物理、深度学习和临床诊断学的三重突破。

公司CTO曾分享过一个典型案例：为解决磁共振设备中的射频干扰问题，团队引入了一位航天领域的电磁兼容专家。“跨界思维往往能打开技术黑箱”，这种开放的人才观，使得联影在3.0T超导磁体、数字PET探测器等“卡脖子”领域实现突围。

当同行高薪挖角海外专家时，联影选择了一条差异化路径：在硅谷、休斯敦设立创新中心，但核心研发始终扎根中国。这种“全球智慧+本土洞察”的模式，在超声设备研发中成效显著——既吸收以色列团队在探头材料上的积累，又针对中国基层医疗需求开发出便携式DR设备。

数据显示，联影医疗研发人员占比长期维持在45%以上，远高于行业平均水平。更关键的是，其人才流失率连续5年低于8%，这得益于“技术入股”和“项目跟投”等激励机制。正如一位参与首台国产PET-CT研发的工程师所说：“在这里，每个创新想法都能找到生长的土壤。”

从“中国首台”到“世界首台”，联影医疗的进阶之路印证了一个硬道理：当人才培养与产业创新形成闭环，技术突破便不再是偶然事件。其构建的“教育-研发-产业”共生系统，不仅为国产医疗设备装上“中国芯”，更在全球医疗科技版图中标注出新的坐标。

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