日期：2024/8/25 16:00:00　分类： 李宁捐款

李宁集团启动“希望之光”公益计划：十年深耕，让善意生长为力量

当运动鞋踏过崎岖山路，当篮球架立在偏远乡村的操场，当受灾地区的孩童穿上崭新的校服——这些画面背后，是一家民族企业用行动书写的公益答卷。李宁公司，这个以“一切皆有可能”为精神内核的运动品牌，正在用“长期主义”重新定义企业社会责任。不同于一次性捐赠的昙花一现，李宁选择将公益视为一场马拉松，通过系统性规划、可持续投入，让善意真正扎根于社会需求的土壤。

过去十年间，李宁的公益版图始终围绕两大核心展开：青少年成长与体育教育普惠。据统计，其累计投入超3.2亿元，覆盖全国28个省份的偏远地区。但数字之外，更值得关注的是策略的迭代——从早期聚焦硬件捐赠（如运动器材、校舍建设），逐步转向“软硬结合”的生态赋能。

在云南红河州，李宁联合教育部门启动“运动梦想课堂”，不仅为当地小学修建标准化篮球场，更派驻专业教练开展周期性培训，帮助教师掌握科学的体育教学方法。“硬件是骨架，人才是血液。只有两者结合，体育教育才能真正活起来。”项目负责人如此总结。这种“授人以渔”的模式，使得受益学校的学生体质合格率三年内提升了17%，甚至催生了多支闯入省级联赛的“乡村篮球队”。

李宁的公益规划始终与主营业务紧密联动。例如，其推出的“种子计划”公益产品线，将部分销售收入定向投入乡村体育基金；同时，通过回收废旧运动鞋制成再生材料，用于建造公益球场，形成“消费-回收-再生-回馈”的闭环。这种设计不仅降低了公益成本，更让消费者成为善意的参与者。

李宁在项目评估中引入了“三层效果指标”：短期看物资到位率，中期看行为改变（如学生运动习惯养成），长期看社会影响（如地区体育产业发展）。在广西百色的试点中，当地因李宁捐赠的羽毛球馆吸引了省级赛事，带动周边餐饮、住宿收入增长40%，印证了公益与经济的共生可能。

在突发灾害面前，李宁的公益行动同样凸显长期思维。以2021年河南洪灾为例，企业第一时间捐赠1000万元现金及物资，但后续三年持续跟踪受灾学校重建，额外投入逾600万元用于心理辅导课程与体育设施升级。“灾难会过去，但创伤需要更长时间的愈合。我们不能只做‘救火队员’，而要做‘守护者’。” 这份坚持，让79所灾后学校拥有了比灾前更完善的运动环境。

如何让公益摆脱“单向输出”的刻板印象？李宁的答案是：把选择权交给年轻人。通过“公益创意大赛”，鼓励消费者提交公益方案，获选项目由企业提供资金与资源支持。2023年，一名大学生设计的“残障儿童适应性运动课程”从2300份提案中脱颖而出，目前已在6个城市落地，惠及超800个家庭。这种“全民共创”模式，既激活了社会创新力量，也让品牌公益形象更具亲和力。

李宁还将运动基因注入公益场景。其发起的“跑向未来”线上活动，用户每累计跑步10公里，企业即捐赠一节体育课。活动上线一年内，参与人数突破50万，相当于为乡村儿童送出15万节课程。用运动热情兑换公益能量，正在成为Z世代的新潮流。

信任是公益的基石。李宁自主研发的区块链溯源系统，让捐赠者可实时查询物资流向——从工厂生产、物流配送到学校签收，全程数据不可篡改。同时，定期发布的《公益影响白皮书》，用可视化数据呈现项目进展，例如“每投入1元体育公益资金，可带动社区综合收益2.3元”。这种透明化操作，消解了公众对公益“黑箱”的疑虑，也为行业树立了可参照的标准。

从捐赠到赋能，从救灾到共建，李宁的公益实践始终围绕一个核心命题：如何让善意超越简单的输血，生长出可持续的造血能力？答案或许藏在其最新战略的表述中——“我们不做火炬，而是点燃火种；我们不仅提供光明，更愿守护那些自己发光的人。” 在这条没有终点的公益长跑中，李宁正用扎实的脚印证明：真正的社会责任，不在于一时慷慨，而在于让希望成为可延续的日常。

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