日期：2024/1/4 19:00:00　分类： 淮北矿业捐款

在“十四五”规划明确提出“深化能源革命”的背景下，煤炭行业正经历从传统开采向智能化、绿色化转型的关键阶段。作为安徽省能源产业的支柱型企业，淮北矿业集团凭借前瞻性的人才战略布局，不仅破解了传统能源企业的人才困局，更构建起“引、育、用、留”全链条培养体系，为行业转型升级提供了可复制的样本。

一、战略定位：以人才密度提升产业高度

面对新能源冲击与智能化转型的双重挑战，淮北矿业将人才战略置于企业发展的核心位置。通过“三层次人才梯队”建设，形成了覆盖管理精英、技术骨干、技能工匠的立体化人才结构。2023年数据显示，企业高技能人才占比达41%，较五年前提升17个百分点，其中智能采矿、清洁能源等新兴领域人才增速达到行业平均水平的2.3倍。

在引进策略上，企业突破地域限制，与中国矿业大学、安徽理工大学共建产学研基地，创新实施“候鸟工程师”计划，吸引长三角地区专家团队开展项目制合作。这种“不求所有，但求所用”的柔性引才模式，使企业在瓦斯治理、智能化开采等领域获得12项关键技术突破。

二、培养模式：产教融合激活人才潜能

淮北矿业打造的“三维培养体系”，将岗位实践、专业培训、学历提升有机融合。其独创的“双导师制”——为每位青年员工配备技术导师与职业发展导师，使新入职大学生的成才周期缩短30%。在朱仙庄煤矿，这种模式培养出的90后技术团队，成功完成井下5G通信系统的自主部署，节省外委费用超800万元。

特别值得关注的是“青蓝工程”的实施成效。通过老技工与新员工的“1+3”结对模式，不仅传承了宝贵的实操经验，更催生出87项工艺革新。在临涣焦化公司，师徒团队研发的焦炉烟气脱硫技术，使二氧化硫排放量降至国家标准的1/4，该项目获得2022年度中国煤炭工业协会科技进步二等奖。

三、数字化赋能：构建智慧育人新生态

在人才培养数字化转型方面，淮北矿业建成全国首个煤炭行业VR实训中心，涵盖采掘、机电、通风等68个虚拟实训场景。统计显示，采用虚实结合的培训方式后，特种作业人员上岗合格率从82%提升至97%，事故率下降43%。其开发的“匠星在线”学习平台，集成3400余门定制课程，实现7×24小时碎片化学习，年度人均学习时长达到146小时。

针对高层次人才培养，企业建立“技术难题揭榜制”，将生产现场的技术瓶颈转化为研发课题。2023年发布的32个攻关项目中，青年技术人员主导完成占比达75%，其中“深部巷道支护优化技术”使支护成本降低22%，相关成果被写入行业技术规范。

四、机制创新：打造可持续发展人才生态

在激励机制方面，淮北矿业推行“三通道晋升体系”，打破传统唯职务晋升的单一路径。技术工人可通过技能竞赛、创新成果等获得职称晋升，最高可享受副总工程师待遇。这种制度催生了像全国劳模王忠才这样的标杆人物——从普通电工成长为享受国务院特殊津贴的技能大师。

为应对能源结构调整，企业前瞻性布局“人才储备池”，针对氢能、碳捕集等前沿领域，每年选派50名骨干赴科研院所进行定向培养。在杨柳煤矿，首批储能技术研修团队已着手规划矿井废弃巷道储能系统的可行性研究，这项技术有望开辟煤矿闭坑后的二次价值空间。

通过十余年的持续投入，淮北矿业的人才战略已显现出显著成效：研发投入强度从1.2%提升至3.8%，科技成果转化率增长4倍，智能化工作面数量位居行业前三。这种将传统行业劣势转化为人才竞争优势的实践，为能源企业高质量发展提供了极具参考价值的“淮矿方案”。

本页地址：https://www.dengta.org.cn/m/n53855.html

---

也许您对以下文章感兴趣：
淮北矿业：以公益之笔，绘就社会责任画卷
淮北矿业的发展历程与战略布局剖析
淮北矿业在煤炭行业的竞争优势探究
淮北矿业安全生产管理体系的构建与实践
淮北矿业的人才战略与人才培养模式
楚雄捐款  商丘捐款  衢州捐款  黔西南捐款  怒江捐款  梧州捐款